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生产管理


同类和相关职位:[生产管理][生管][Production Management][质检][质量检验]

简介

生产管理(Production Management)对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。生产管理分为:①生产组织,即选择厂址,布置工厂,组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等;②生产计划。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等;③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容。

分析

最近一个月,太仓人才网阳光版发布带有“生产管理” 关键词的职位共12个马上搜索职位:生产管理),平均薪酬为5760.87元,从近一年内的数据来看,薪酬水平开始回落,呈降低趋势,需要关注人才市场企业需求变化。

岗位共计需求约23人,一个月以来的应聘人数为304人, 竞岗比率(应聘/招聘)为 13.22:1(有13.22个求职者来竞争应聘一个职位), 该职位属于热门职位,企业人事发布职位后很快就能收到求职简历,可以有一定的筛选空间,对于职位的描述、竞岗条件等可以更加详细,从而精准匹配到合适的求职者;对于求职者来说,该岗位竞岗有一定压力,需要注意自己和职位要求的匹配度,否则不一定有机会获得企业人事的反馈!

职位相关详细信息

一、概念

生产管理(Production Management)对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括:①生产组织工作。即选择厂址,布置工厂,组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的任务有:通过生产组织工作,按照企业目标的要求,设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产计划工作,制定生产系统优化运行的方案;通过生产控制工作,及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系,使生产系统的运行符合既定生产计划的要求,实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于,做到投入少 、产出多,取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的,则是提高企业生产管理的效率,有效管理生产过程的信息,从而提高企业的整体竞争力。
二、内容

生产管理的主要模块:计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
精益生产管理制度规范
精益生产管理制度规范
三、目标

高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,为客户提供满意服务。
高效:迅速满足用户需要,缩短订货、提货周期,为市场营销提供争取客户的有利条件。
低耗:人力、物力、财力消耗最少,实现低成本。
灵活:能很快适应市场变化,生产不同品种不断开发新品种。
准时:在用户需要的时间,按用户需要的数量,提供所需的产品和服务
高品质和满意服务:是指产品和服务质量达到顾客满意水平。

四、信息化生产管理
信息化背景

随着信息化技术的发展及管理水平的不断提升,信息化生产管理成为制造企业生产管理的重要手段,如何掌握生产环节,掌握生产速度、质量及生产工人的工作绩效,通过信息化技术可以大大提升制造企业的生产管理水平。而且在生产现场应用更多的自动化的设备,这些设备可以大大提升生产效率,降低生产成本及保证产品质量稳定方面做出了巨大的贡献。
生产管理系统

盖勒普SFC-MES系统
盖勒普SFC-MES系统
生产管理系统有:制造资源计划管理系统(ERP)[2]  、制造企业生产过程管理系统(MES)、生产设备和工位智能化联网管理系统(DNC)、生产数据及设备状态信息采集分析管理系统(MDC)、制造过程数据文档管理系统(PDM)、工装及刀夹量具智能数据库管理系统(Tracker)、NC数控程序文档流程管理系统(NC Crib)等等。

五、基本业务
1 、制定生产计划。这里所说的生产计划主要是指月计划、周计划和日计划。原则上,生产部门要以营销部门的销售计划为基准来确定自己的生产计划,否则在实行时就很可能会出现产销脱节的问题——要么是生产出来的产品不能出货,要么是能出货的产品却没有生产,不管是哪一种情形,都会给企业带来浪费。当然,由于市场本身瞬息万变,所以营销部门有时也无法确定未来一段时期内的销售计划。这时,生产部门就要根据以往的出货及当前的库存情况去安排计划。最后还要记住,生产计划做出来后一定要传达给采购部门以及营销部门。
2 、把握材料的供给情况。虽然说材料的供给是采购部门的职责,但生产部门有必要随时把握生产所需的各种原材料的库存数量,目的是在材料发生短缺前能及时调整生产并通报营销部门,以便最大限度地减少材料不足所带来的损失。
3 、把握生产进度。为了完成事先制订的生产计划,生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。起码要每天一次将生产实绩与计划作比较,以便及时发现差距并树立有效的补救措施。
4 、把握产品的品质状况。衡量产品品质的指标一般有两个:过程不良率及出货检查不良率。把握品质不仅仅要求生产管理者去了解关于不良的数据,而且更要对品质问题进行持续有效的改善和追踪。
5 、按计划出货。按照营销部门的出货计划安排出货,如果库存不足,应提前与营销部门联系以确定解决方法。
6 、对从业人员的管理。和单纯技术工作不同的是,生产管理者要对自己属下的广大从业人员负责,包括把握他们的工作、健康、安全及思想状况。对人员的管理能力是生产管理者业务能力的重要组成部分。
7 、职务教育。要对属下的各级人员实施持续的职务教育,目的在于不断提高他们的思想水平和工作能力,同时还可以预防某些问题的再发生。为了做到这一点,生产管理者要不断地提高自身的业务水准,因为他不可能完全聘请外部讲师来完成他的教育计划。
六、细节突破
1、在生产技术及生产管理技术方面
企业要注意做好行业生产基础技术的积累和创新工作,在细节方面认真做好每一步骤。在生产管理技术方面就更需要深入到细节中,因为生产管理本身就是细节的管理,需要注意每一数据的变化情况,在生产计划、组织、指挥、协调、控制诸方面做到细致、细心、关注细节。
2、在生产设备层面
注重设备功能在细节方面的改进和优化,注重前后流程间相关设备的对接和协同一致,在引进先进设备的同时也一定要注意设备维护和生产环境维护等工作。提高设备使用率,降低设备使用成本。
3、在员工素质层面
要做到努力从点滴的操作规程、设备使用技巧、工艺技术等方面提高其工作能力,强化提升员工在市场中的细节意识,并明确其细节工作对于整个组织的意义和重要性,努力培育注重细节的工作氛围和车间生产环境等。充分提高员工素质以提高工作效率。
七、具体内容
生产管理的具体内容有:基础数据维护、生产计划维护、下生产单、备料、领料、投料、退料、模具查询、工序记录、统计工时、生产下线记录、产成品统计、制定维修计划、报表输出。
1、基础数据维护:生产管理的基础数据有:产品用料构成、工时定额、设备信息、生产线信息、工序信息等。
系统支持基础数据的查询、打印、增加、修改、删除等操作。
2、产品用料:产品用料定义了每种产品的材料构成及用量,即:生产某种产品需要哪些材料?要多少?当生产单下达后,系统根据产品用料表自动计算所需物料及用量。
3、工时定额:工时定额定义了每道工序的标准工时,可以此为标准进行工时统计。
4、设备信息:设备信息记录了各种设备的基本信息,如:所在生产线名称、设备名称、型号、工作状态、责任人、安装时间、原值、折旧年限、折旧方法、净残值等,可为成本计算提供依据。
5、生产线信息:生产线信息记录了各生产线的基本信息,如:生产线编号、生产线名称、对应工序、安装地点等。
6、工序信息:工序信息定义了各道工序的工序编号、工序名称、作业内容。
7、模具库:模具库用于存放模具信息,如:模具编号、名称、规格、对应客户等,可以多种条件随时查询。
8、生产计划维护:生产计划来自:销售管理、生产管理本身以及库存管理,生产计划是下达生产任务的依据。
系统支持生产计划的查询、打印、修改、删除、追加计划等操作。
9、下生产单:生产单是执行生产计划的第一步,填写时可直接引用生产计划,也可手动填写。
生产单确认后,系统将依据产品用料表自动计算所需物料,生成物料需求清单。
10、生产备料:生产备料根据物料需求清单确定库存物料是否短缺,如果短缺,那么是外购,还是生产?外购多少,生产多少?
备料单确认后,系统将依据外购数量、生产数量,自动生成采购计划和生产计划。
(备料过程)
11、生产领料:备料完成后,不足部分的物料等待采购或生产,已有的材料可先领取,以便进行生产,生产领料后即可进行生产。
12、工序进料:工序进料用于记录进入生产线各道工序的物料量,并根据领料量,计算物料剩余量。
(工序进料)
13、工序退料:工序退料用于将多领或错领的物料退还仓库,退料单确认后,物料直接入仓。
14、工序记录:工序记录用于对产品生产的每道工序进行详细记录,以便及时了解产品的完成情况。
系统支持工序记录的查询、打印、新增、修改、删除等操作。
15、工时统计:工时统计依据工时定额,计算并统计产品生产的人工工时,以便计算工人工资。
16、制定维修计划:维修计划用于制定设备的短期、长期、临时的维修计划,以便及时、准确、高效地对设备进行必要的维修,以确保设备正常运行。
17、生产月报表:生产月报表对当月的材料使用情况进行了统计,统计的信息有:材料名称、单位、投料量、使用量、废料量、材料利用率(%)等。
八、五个要素
五个要素:1)生产厂房;2)生产设备;3)生产技术;4)生产人员;5)生产资金。

[生产管理] 平均薪酬历史(月薪)
4421.05元
2017上半年
4631.82元
2017下半年
4494.32元
2018上半年
5840.91元
2018下半年
6125元
最近半年
5760.87元
最近1个月
注:2014年之前的数据由于部分没有完整保留,可能存在较大的误差,仅供参考!
[生产管理] 薪酬水平-招聘数量(最近1个月)
1万以上 
 1人
7千到8千 
 5人
6千到7千 
 1人
5千到6千 
 3人
4千到5千 
 7人
3千到4千 
 6人
[生产管理] 薪酬水平-应聘数量(最近1个月)
1万以上 
 10人
7千到8千 
 20人
6千到7千 
 76人
5千到6千 
 85人
4千到5千 
 12人
3千到4千 
 101人
[生产管理] 地区-平均月薪(最近1个月)
太仓城厢 
 3750元
太仓新区 
 5500元
太仓双凤 
 5000元
太仓陆渡 
 6833.33元
太仓港区 
 4571.43元
太仓浏河 
 17500元
[生产管理] 地区-需求(最近1个月)
太仓城厢 
 4人
太仓新区 
 1人
太仓双凤 
 3人
太仓陆渡 
 6人
太仓港区 
 7人
太仓浏河 
 1人
[生产管理] 性质-平均月薪(最近1个月)
国有企业 
 4250元
股份制 
 6500元
民营 
 4555.56元
日资 
 4500元
其他外资 
 8428.57元
[生产管理] 性质-需求(最近1个月)
国有企业 
 4人
股份制 
 1人
民营 
 9人
日资 
 2人
其他外资 
 7人
[生产管理] 学历-平均月薪(最近1个月)
本科 
 4000元
大专 
 5458.33元
中专职高 
 7562.5元
[生产管理] 学历-需求(最近1个月)
本科 
 1人
大专 
 18人
中专职高 
 4人
[生产管理] 职位-平均月薪(最近1个月 前10)
木精品生产管理经理 
 17500元
生产管理,储备干部 
 7500元
生产管理人员 
 6500元
生产管理 
 5500元
生产管理员 
 4571.43元
生产管理工程师 
 4000元
生产管理文员 
 3750元
车间生产管理 
 3750元
生产管理助理 
 3500元
[生产管理] 职位-需求(最近1个月 前10)
生产管理员 
 7人
生产管理,储备干部 
 5人
生产管理 
 3人
车间生产管理 
 3人
生产管理文员 
 1人
生产管理工程师 
 1人
生产管理助理 
 1人
生产管理人员 
 1人
木精品生产管理经理 
 1人
[生产管理] 用人单位-需求(最近1个月 前10)
苏州龙跃锂动车辆有... 
 5人
太仓港港务集团有限... 
 4人
太仓蓝德环保技术有... 
 3人
太仓光诺电器有限公... 
 3人
琪优势化工(太仓)... 
 1人
苏州华夏人力资源服... 
 1人
星光印刷(苏州)有限... 
 1人
苏州东特绝缘科技有... 
 1人
上海连成集团苏州股... 
 1人
义和精密电机(太仓... 
 1人
[生产管理]相关职位(最近1个月)
.生产管理 (均5500元)3项
.生产管理员 (均4571.43元)2项
.生产管理文员 (均3750元)1项
.生产管理,储备干部 (均7500元)1项
.生产管理工程师 (均4000元)1项
.生产管理助理 (均3500元)1项
.车间生产管理 (均3750元)1项
.生产管理人员 (均6500元)1项
.木精品生产管理经理 (均17500元)1项

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